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方式不断立异管理优化难驱动行业进步,做行当

文章作者:千赢国际官网 上传时间:2019-11-30

  2018年上半年全国大学英语四六级考试于6月16日进行,新浪教育24小时全程关注,为你带来第一手四六级考试资讯。以下为英语四级听力详解:

  2018年8月1日,“新浪2018留学语培论坛”在新浪总部大厦顺利举办,本次论坛汇集行业资深大咖,以“聚•变”为题,深入探讨留学语培市场的融合发展之路。藤门国际教育集团语言培训中心总经理兼深圳分总黄婕妤出席,以下文字根据黄婕妤采访整理:

  2018年8月1日,“新浪2018留学语培论坛”在新浪总部大厦顺利举办,本次论坛汇集行业资深大咖,以“聚·变”为题,围绕圆桌深入探讨留学语培市场的发展之路。以下为51offer首席执行官:王影的论坛发言实录:

  News 2

图片 1藤门国际语培中心总经理 黄婕妤

图片 251offer首席执行官 :王影

  Fast food turns out isn’t a quite as fast as it used to be。 But new study finds that Macdonalds posted it slowest as drive through time since the survey was first conducted fifteen years ago。 As Macdonalds, customers will spend on average three minutes and nine seconds from the time they place their orders until they received their food。 That’s about ten seconds more than the industry average and a lot slower in a decade ago according to the study which was commissioned by QSR ,an industry trade publication。 And Macdonald wasn’t alone in slowing down。 Other chains also saw their drive through performance slow down。 Among the reasons for the slower service。 Today there are more choices on the menu and products themselves are more complex and take longer to prepare.Speed of course is essential to the drive through experience.And drive throughs are hugely important to chains ,such as Macdonalds, Burger King and Tucle Bell 。Usually,the drive through accouts for 60% to 70% of all business that go through a fast food restaurant ,notes Sam poachers editor of QSR。 Of course, consumers also want their orders prepared correctly and on that score ,poachers says accuracy is still really high。

  藤门国际教育集团专注美国高端留学申请十余年,以100余位美国名校前招生官为优势资源,帮助中国学子打开世界名校之门。藤门开发出独具特色的美国名校申请、规划及培训项目,涵盖了从小学到硕博申请全阶段服务。目前集团全资拥有中外十余家分公司,员工人数超700人。藤门以服务质量和录取结果收获良好口碑,已成为行业领先的国际教育集团。

  投资上的“沙堆效应”

  Q3:What is the news report mainly about?

  国际教育领域越来越细分,如何在融合上下游的基础上最大程度发挥机构自身特色,成为各同行业机构最关注的话题和努力的方向。藤门国际多年来发挥自身优势,在国际教育领域走出了一条独具特色的融合之路。

  我刚刚听到很多观点,下面让我带一个主题观点来,我的主题比较有目的性,我认为现在这个行业不是靠管理驱动就能解决问题,可能是模式的问题。今天考虑“聚·变”,聚在一起讨论行业。要谈变化因为行业在变化,我们51offer出来讲都比较有目的性,第一次参加行业的变化,那么说一下我的视角和我所看到的变化。这个行业发展几十年,但这个行业仍有很多大的问题,这些问题再不解决就很难解决了。刚才提到留学,留学跟语培确实是两个行业,留学就是服务业,不是教给学生如何做留学,就是把事办了。互联网对行业改造比比皆是从来没有失败过,我们51offer做也是有一定的背景,从去年、前年大家看到两只黑天鹅飞下来,所以行业出现好多事情。投资上叫“沙堆效应”,所有公司对员工赋予就两件事:流量和保护伞。去年、前年保护伞没了,所有用户体验服务都在一个人身上。要改变这种情况,需要换:换内容、换管理方法,但这就离不了人性,这是挑战。

  Q4:What has slow down Macdonald’s drive through service?

  中美融合,各取所长

  标准化个性输出解决方案,每个用户都是个性化的,对企业来说,要让公司一千人、两千人服务都要求客户体验是好的,超过80分、90分,我们必须有能力标准化输出方案。我们行业新东方是头部企业,但很遗憾,到今天行业没有超过5%或10%以上市场占有率的公司。

  解析:

  藤门国际缘起于美国波士顿,其所拥有的美国名校前招生官在留学培训行业独具特色。藤门深耕招生官服务模式多年,至今已有超过100位美国名校前招生官,在行业内,藤门美方招生官不仅仅提供咨询服务,更能够最深度介入学生的申请过程和整个教育规划培养阶段。这也构成藤门的核心竞争力之一。

  互联网带领留学机构进入新纪元

  Q3:What is the news report mainly about?

  中美文化差异以及美国名校招生的差异化,在中美方合作的过程中需要深度融合。多年的经验让藤门中美方工作团队能够紧密配合,分工合作,发挥各自优势,为中国学生提供全方位的帮助。

  我在哪儿都是分享干货,拿出51offer的玩法大家一起分享。我们原来做过很多智能引擎,包括用技术提高效率、提高效果。互联网一定改变效率、效果、规模化,这三件事情不解决互联网不要落地,我相信服务业一定能被互联网改造。

  解析:问:这篇新闻主要关于什么?主旨大意题,根据新闻特点,我们首先定位到开篇位置。Fast food turns out。。。isn’t a quite as fast as it used to be。快餐业证明发展已经不如以前那么快了。

  藤门中美方工作团队的管理和考评机制,更能保证合作的高效和可量化的考评;如今藤门设立了美国波士顿、纽约两个全职能分公司,深度融合让整个服务团队成为不可分割的整体,从而发挥出更高的效率,也保证了最终服务质量,收获学生良好口碑。

  如果拿数据和人比较,不要相信每个人人脑能记住那么多数据,不要相信公司招一千人,每个人都能干这件事。所谓好的咨询师,到底能为见的每个用户提供最好的方案吗?导向意味着公司发展。过去我们数据和人的结合做了很多,比如智能引擎选校,这里我们投入了很多并且涉及很多细节,随着数据量提高有更多玩法。

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